从事件进行阶段看，设计团队应先确定年度审计驻场影响大型企业分区管理的具体位置和持续范围。从事件进行阶段的场景引入看，设计团队处理年度审计驻场时不能脱离大型企业分区管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
在事件进行阶段，只有与大型企业分区管理和年度审计驻场存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以京地海樾府的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，设计团队处理年度审计驻场时不能脱离大型企业分区管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理大型企业分区管理的原因诊断展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
围绕大型企业分区管理建立简短记录，可以让设计团队在年度审计驻场结束后仍有材料复盘。从事件进行阶段的证据核对看，设计团队处理年度审计驻场时不能脱离大型企业分区管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
涉及大型企业分区管理的临时空间变化应可恢复，并明确年度审计驻场结束后的复原动作。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理大型企业分区管理的空间安排展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在处理顺序环节，设计团队应把大型企业分区管理与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
任何便利性调整都不能削弱消防、门禁、资料安全和基本通行边界。从事件进行阶段的风险边界看，设计团队处理年度审计驻场时不能脱离大型企业分区管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让设计团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。针对自然收束，需要结合设计团队的职责、年度审计驻场的影响和大型企业分区管理的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。